دانشنامه مهندسی صنایع

همه چیز در مورد رشته مهندسی صنایع!

۱۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «استاندارد های مدیریت پروژه» ثبت شده است

نظارت و کنترل کار پروژه

نظارت و کنترل کار پروژه


۴-۴- نظارت و کنترل کار پروژه

طبق آن‌چه تا اینجا توضیح داده شد، پروژه ابتدا به طور کامل و همه جانبه در فرآیندهای مختلف برنامه‌ریزی می‌شود. برنامه‌ها در فرآیند تهیه برنامه مدیریت پروژه گرد هم می‌آیند و برنامه‌ای با نام برنامه مدیریت پروژه را شکل می‌دهند که شیوه اجرا، نظارت و کنترل پروژه را مشخص می‌کند.

فرآیند هدایت و مدیریت کار پروژه مسئول اجرای برنامه است و می‌دانیم که اجرا در پم‌باک چیزی نیست جز محقق کردن برنامه؛ یعنی به جای این‌که دایما در حال تصمیم‌گیری‌های موضعی باشیم، باید تمام جوانب را پیشاپیش، با دوراندیشی و به طور یکپارچه دیده، مسیر را مشخص کرده باشیم.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
هدایت و مدیریت کار پروژه

هدایت و مدیریت کار پروژه


۴-۳- هدایت و مدیریت کار پروژه

فرآیند هدایت و مدیریت کار پروژه بازوی اجرایی برنامه مدیریت پروژه است و اجرا را به نحوی هدایت و مدیریت می‌کند که برنامه را محقق کند. تمام جنبه‌های اجرایی پروژه در قالب این فرآیند به شکل یکپارچه پیش می‌روند؛ هرچند که برای برخی کارها فرآیندهای اجرایی مستقلی نیز وجود دارد که الزامات ویژه آن‌ها را در اجرا محقق سازد، ولی باز هم یکپارچگی آن‌ها تحت این فرآیند مدیریت می‌شود.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
تهیه برنامه مدیریت پروژه

تهیه برنامه مدیریت پروژه

تمام حوزه‌های دیگر برنامه‌هایی تهیه می‌کنند که البته هماهنگ با یکدیگر نیز هستند. تمام برنامه‌ها در فرآیند تهیه برنامه مدیریت پروژه گرد هم می‌آیند و مفهوم یا سندی را تشکیل می‌دهند که برنامه مدیریت پروژه نامیده می‌شود.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
تهیه منشور پروژه

تهیه منشور پروژه

منشور پروژه از اولین سند‌هایی است که در پروژه تنظیم می‌شود و معمولا کوتاه نیز هست؛ با این حال اهمیت بسیار زیادی دارد. این سند به پروژه و مدیر پروژه رسمیت می‌دهد و بعد از تصویب آن پروژه رسما شروع می‌شود.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه


مدیریت یکپارچگی پروژه

اگر تمام حوزه‌های دیگر را به خوبی، ولی جدا از یکدیگر مدیریت کنید، موفق نخواهید بود. رمز موفقیت مدیریت پروژه در یکپارچگی عناصر آن است. به عنوان مثال مدیریت زمان را نمی‌توان مستقل از مدیریت هزینه انجام داد، زیرا بر یکدیگر اثر می‌گذارند. مثلا با فشرده شدن زمان احتمالا هزینه کار افزایش پیدا می‌کند. تعامل بین حوزه‌ها بسیار گسترده است و عملا تمام آن‌ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند.

مسئله یکپارچگی در پم‌باک آنقدر مهم است که حوزه دانشی برای آن پیش‌بینی شده است: حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه. بخشی از زیربنایی‌ترین اقداماتی که باید برای حفظ یکپارچگی اقدامات مدیریتی انجام دهید در این حوزه سازمان‌دهی شده است. در عین حال نباید فراموش کنید که یکپارچگی مدیریت پروژه فراتر از فرآیندهای این حوزه است. مهم‌ترین مسئولیت مدیر پروژه حفظ یکپارچگی پروژه است.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
فرآیند های مدیریت پروژه

فرآیند های مدیریت پروژه

۳- فرآیندهای مدیریت پروژه

۳-۱- انواع فرآیند

هر فرآیند مفهومی است که با دریافت تعدادی ورودی و انجام اقداماتی که با کمک ابزارها و روش‌های مخصوص انجام می‌شود، خروجی‌های مشخصی را پدید می‌آورد.

هر پروژه دو نوع فرآیند نیاز دارد:

  • فرآیندهای مدیریت پروژه
  • فرآیندهای تولید محصول

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
سازمان دهی پروژه

سازمان دهی پروژه

۲- سازمان‌دهی پروژه

۲-۱- عوامل دست‌اندرکار پروژه

سوالی رایج در خصوص پم‌باک و سایر استانداردهای مدیریت پروژه این است که نقش هرکدام از عوامل پروژه، مانند کارفرما، مشاور و پیمانکار در فرآیندها چیست. در مورد پم‌باک پاسخ این است که هرکدام از عوامل باید سیستم مدیریتی خاص خود را داشته باشند.

به عنوان مثال در مورد کارفرما، مشاور، پیمانکار و عامل چهارم در یک پروژه EPC معمولی چنین شرایطی حاکم است:

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
مبانی استاندارد راهنمای دانش مدیریت پروژه pmbok

مبانی استاندارد راهنمای دانش مدیریت پروژه pmbok

۱-۱- هدف پم‌باک

پم‌باک یکی از معروف‌ترین استانداردهای مدیریت پروژه است. با این حال استانداردهای مختلف گستره و کارکرد یکسانی ندارند و حتما باید هدف هر استاندارد و شیوه کاربرد آن را بشناسید.

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر اساس pmbok

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
تغییرات نسخه ششم (pmbok (6th

تغییرات نسخه ششم (pmbok (6th

موسسه‌ی بین‌المللی مدیریت پروژه (PMI) هر چند سال یک بار استانداردهای PMBOK را به روز می‌کند. حالا بعد از چهار سال، نسخه‌ی ششم PMBOK منتشر شده و باید دید که تغییرات ایجادشده در آن در چه حدی بوده است و چه تاثیری روی فعالیت دارندگان مدارک PMP و CAPM و متقاضیان آن‌ها خواهد گذاشت. لازم به ذکر است که نسخه‌ی جدید PMBOK از 26 مارچ 2018 (6 فرودین) در آزمون‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه اعمال خواهد شد.

 Changes to the sixth edition of pmbok 6th

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
دانلود رایگان PMBOK 6th

دانلود رایگان PMBOK 6th

لینک دانلود در ادامه مطلب

تغییرات PMBOK 6th نسبت به نسخه PMBOK 5th:

 1. حوزه دانش مدیریت منابع

  • در نسخه‌های قبلی حوزه دانشی به اسم مدیریت منابع انسانی وجود داشت که خیلی دامنه محدودی داشت. همه کارهای مربوط به منابع در حوزه مدیریت زمان انجام شده بود و در این بخش فقط با جنبه‌هایی از مدیریت منابع انسانی (نه همه منابع) سر و کار داشت مثل بهبود کار تیمی و آموزش . در نسخه جدید این حوزه تبدیل شده به «حوزه دانش مدیریت منابع» و همه منابع را در نظر می‌گیرد. خیلی از کارهایی که قبلا در مورد منابع در حوزه زمان انجام شده بود به این بخش منتقل شده است.

لینک دانلود در ادامه مطلب

pmbok2017

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
آشنایی با گواهی ®CAPM

آشنایی با گواهی ®CAPM

آشنایی با گواهی ®CAPM

فارغ از رشته تحصیلی شما، مدرک دانشیار خبره در مدیریت پروژه (CAPM: Certified Associate in Project Management) می تواند به یکی از دارایی های ارزشمند شما تبدیل شود که با افزایش اعتبار و تاثیرگذاری شما بر کارهای تیمی و پروژه ها، موقعیت شما را در بازار شغلی ارتقاء بخشد.

طبق گزارش حاصل از مقالات مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) در سال 2015، سازمان هایی که روش های استاندارد را در دستور کار خود قرار می دهند، به نتایج بهتری دست می یابند. از این رو ®CAPM دانش استاندارد مدیریت پروژه شما را تصدیق می نماید و شما می توانید با اطمینان کامل با کارفرمای خود روبرو شوید و به جلو حرکت کنید.
حرفه مدیریت پروژه به سرعت در حال رشد است. تا سال 2020، هر ساله یک میلیون و 57 هزار شغل جدید ایجاد می گردد و تقاضای زیادی برای متخصصین واجد شرایط بوجود خواهد آمد. با ®CAPM شما می توانید با سرعت به سمت فرصت ها حرکت کنید.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
چگونه کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه شویم

چگونه کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه شویم

همانطور که به عنوان یک مهندس صنایع می دانید، این رشته وسعت و پهنای زیادی دارد و در حوزه های مختلف اعم از برنامه ریزی تولید، حمل و نقل، نگهداری و تعمیرات، تضمین و کنترل کیفیت، برنامه ریزی کنترل پروژه، منابع انسانی و ... حضور دارد. و دانشجویان می توانند برحسب علاقه در یک حوزه دانش بیشتری کسب کرده و وارد بازار کار آن حوزه شود. انشاالله... .  شاید برای شما هم این تردید درطول زمان تحصیل به وجود آمده است که کدام حوزه بهتر است و یا کدام حوزه مناسب شما می باشد؟ ما در اینجا در سدد پاسخ به این سوال نیستیم، بلکه می خواهیم بگوییم که چگونه یک مهندس صنایع می تواند در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه دانش بیشتری کسب کند و وارد بازار کار این حوزه شود. اما به عنوان یک راهنمایی کوتاه برای رسیدن به پاسخ فوق می توان گفت که شما باید بررسی کنید که هر حوزه نیاز به چه دانش ها و مهارتهایی دارد؟، و یا این که نیاز به گذراندن چه دوره های آموزشی دارد؟، و یا در مقطع کارشناسی چه دروسی را باید گذراند؟، پس از دانستن پاسخ پرسش های فوق در مورد چند حوزه مختلف، آنگاه فرد می تواند برحسب علایق، مهارت ها و دانش شخصی تا آن زمان کسب کرده، مورد مناسب را انتخاب کرد.

اما به موضوع اصلی خود در این پست می پدازیم : چگونه کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه شویم؟

برای این کار ابتدا بایستی به موقعیت کنونی خود نگاهی بکنید، یعنی اینکه آیا دانشجوی مقطع کارشناسی صنایع هستید؟ یا نه به تازگی فارغ التحصیل شده اید؟ و یا اینکه در بازار کار مشغول به کار هستید؟

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
مباحث نظری مدیریت و کنترل پروژه

مباحث نظری مدیریت و کنترل پروژه

   مفهوم مدیریت پروژه : تعاریف و مفاهیم زیادی برای برنامه ریزی و کنترل پروژه ارائه شده که در اینجا به دو مورد از آن اشاره می کنیم. در تعریف اول مدیریت پروژه را مجموعه ابزار هایی برای برنامه ریزی و هدایت پروژه به سوی اهداف مورد نظر می داند؛ این اهداف بر رضایت مندی مشتری و توجه به سه عامل زمان، کیفیت و هزینه استوارند. یا در موردی دیگر مدیریت پروژه را روشی کارا برای برخورد با کار های نو، ایجاد توازن در محدوده پروژه، و سر انجام، مدیریت هزینه و کیفیت در قالب زمان و محیطی آکنده از ریسک تریف می کند.

مباحث نظری مدیریت و کنترل پروژه

۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰

هاست رایگان